本体系时比乐餐饮管理有限公司为休闲集团董事长郭文河先生所设立之新事业体，休闲小站至1992年起陆续创造了休闲小站、解渴之道、休闲生活、速克利炸鸡、85°C喜乐贝尔咖啡烘焙、热到家PIZZA、QK咖啡和茶摩等知名品牌、让台湾的连锁加盟产业创造了无数的奇迹，所以郭总经理以其丰富的经验挹注让时比乐餐饮管理有限公司的新品牌就此展开。
  连锁加盟体系由初期萌芽期的快速开展到现在的成熟期稳定发展，让想创业的一般大众有了不同的思考逻辑，在初期只要有表面的CIVT的形象设计不一定要有店，自然就有一定的拓店成绩，而再现在营业状况和强力卖点成为能不能强势拓店的指标，在未来除了强势拓点外，拓点后的永续生存更是胜负关键，所以有许多的知名连锁店并不以加盟为主而以直营为重点，原因是直营店容易控管，而加盟店则会有跑料、不配合总部营运政策等多重问题，然而直营店部分的风险亦有不小，除了投资资金高外，亦会有容易受整体外在风险直接影响的危机，当然最重要的就是在人员的掌控，所谓开店容易管理难，所以开店后的人员养成及责任赋予的职场观念是非常重要，为了因应市场的趋势发展，本新体系期望以改变加盟模式，推行合资加盟制度，将原本的加盟主转成委任加盟，让公司管理延伸至各店，进而维持每家分店的品质。此外以青年创业及开创事业第二春的伙伴自居，鼓励更多的有志青年投入这个行业创业当老板，当然整体审核必须是严格且务实的。为了因应大量店所需的人才养成，同时致力【餐饮服务教育推广中心】的设立，作为人才培训的摇篮，让公司的经营理念教育推广中心开始养成，充分落实【训练是最好服务的开始】的理念,除了作为内部员工进修中心外，总公司也要求加盟主先必经过教育推广中心课程训练，受训合格后，在投入餐饮行业服务,以因应未来介入中国市场的快速扎实人员养成模式。